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产品真的需要做到极致再上市吗?这个方法你注

2019-03-27 10:18栏目:观点
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把产品做得到极致,以严谨的态度对待每一个细节,哪怕远渡重洋,也阻挡不了用户的热爱。

很多人都明白极致产品带来的好处,很明显的一点就是品牌溢价。引用雷军的话:极致就是做到自己能力的极限,把自己逼疯,做到别人达不到的高度。极致是产品的核心,但达到极致之后超过用户的心理预期,便会形成口碑效应。

极致怎么达成的?首先需要用户的痛点,把解决产品做到极致,让用户体验时超过预期,但是很多企业在第一步已经错了。到底是老板的痛点,公司的痛点,还是用户的痛点?必须抛弃自身专业的是我方式,把自己当成一个小白用户,不然你永远不知道用户在想什么,需要什么,痛点是什么,否则针对专家视角下的产品做成的“机制”不过是瞎极致。

然而经过验证完的需求做出来的产品真的需要做到极致再上市吗?

就像微信也是经过了无数次的迭代才是现在的模样,对比下图,你是否还记得2012年第一次的模样?

(本文来自“艾老思”作者艾永亮老师三天两夜相关内容进行整理扩充,艾老思也为企业家整理了800份股权方案赠与你)

很多企业研发产品都追求完美,很多产品一出来就被尽相模仿,然后其核心功能却没做到极致。中有一个概念为MVP:开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈,并在这个最小化可行产品上持续快速迭代,直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队来说是很重要的,可以快速验证团队的目标,快速试错。

面对不确定性极高的世界,产品并不需要把全部做到极致才面向市场,只需要完成其核心功能的极致即可。对于互联网的产品迭代速度很快,很多都需要小步快跑,如果发现跑错方向马上通过迭代的方式改正,而不是你花费大量的时间把全部做到完美再上市。企业家更需要接受不完美,根据后期迭代的方式与调整把产品做到极致。

如果你的企业面临产品滞销,市场难打开,模式不盈利,组织结构混乱,希望本文能帮助你,也可以找,或在下文留言。

接受不完美,后期不断迭代,除了把产品打磨到极致,还可以达到以下好处。

一,满足用户的新需求

不管是互联网与传统行业的产品都可以通过迭代的方式,不断通过用户调研与试错的方式发现需求并在自家产品进行下一阶段的调整或开发,在下一次迭代时满足用户的新需求。

二,增加用户的黏性

人都喜新厌旧。果长期不更新,用户可能就会把你忘记。在用户忘记前,反复出现刷遍存在感。迭代带来的新功能将不断满足用户更多的需求,让用户更加喜爱产品。

三,制造口碑话题

每一年苹果的新品发布会都引发媒体界的争相报道,频频拿下当天各大媒体的头条,功能与新产品都引起大众舆论,这种期待引发的讨论和猜测,能抵得上一大笔的广告投入。

四,建立企业积极形象

产品的迭代让用户感觉企业家一直在持续运营,并不断优化,在用户心中营造企业家积极的形象。

五,快速响应

当产品出现问题时可以快速修复,特别是互联网产品。例如MIUI每一次的迭代,之前用户提的问题都会被修复,提交的需求(经过调研后)也会同步发布,这种巨大的而参与感赢得了发烧友的簇拥。快速响应的另一个好处是让用户能容忍问题。当某个版本出现问题后,用户会反馈给团队,并期待修复,而不会一走了之,及时修复更会赢得用户的喜爱。

六,更快调整方向

产品在发布后,发现市场不景气或者竞争对手快速被淘汰,企业可以通过综合评估放弃当前的产品或者重新规划,而不是大规模的投入,最终发现问题而没办法及时止损。